特裝公司“疫”勢實現(xiàn)首季開門紅

今年以來，處于高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略機遇期的特裝公司，緊緊圍繞“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、抓管理、降成本”這一核心，在防疫、生產(chǎn)“兩個戰(zhàn)場”穩(wěn)扎穩(wěn)打、善作善成、主動擔當，第一季度實現(xiàn)考核利潤705萬元，完成全年目標計劃的39.2%，創(chuàng)歷史最好水平。

科學精準施策，依規(guī)復工復產(chǎn)  春節(jié)過后，面對疫情環(huán)境下全面停工停產(chǎn)的不利局勢，特裝公司第一時間成立疫情防控工作領導小組，詳細制定疫情防控工作方案，密切關注上級政策，連夜組織人員擬定復工復產(chǎn)方案。2月10日，經(jīng)上級主管部門批復，特裝公司成為我市首家復工復產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，將疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到了最低。

嚴謹細致抓管理，凝心聚力促效益 “管理零缺陷，財產(chǎn)零損失”，公司總經(jīng)理在歲末年初就提出了強抓管理的活動口號，從接到訂單、材料提報、材料采購到生產(chǎn)交貨的所有環(huán)節(jié)嚴控管理缺陷和管理失誤，企管辦每月統(tǒng)計并建立臺賬，各管理科室進行橫向和縱向評比，大大促進了管理提升。同時，科室架構(gòu)調(diào)整、管理人員輪崗、“釘釘”考勤打卡、班后職工輪班培訓等一系列創(chuàng)新管理舉措陸續(xù)推行，為公司的效益提升保駕護航。當前，公司上下秉承“高標準、嚴要求、不懈怠”的工作理念，以創(chuàng)新發(fā)展為抓手、以標準化管理為保障，凝心聚力共鑄輝煌。

原材物料嚴管控，基礎管理降成本 非標容器制造的原材料利用率對產(chǎn)品的利潤效益起著至關重要的作用。為整合管理資源，特裝公司一是從人員方面進行加強，質(zhì)保體系材料責任工程師直接搬到倉庫辦公，加大了對原材料的管控力度，同時新增倉庫保管員一名，并重新劃分責任分工；二是為減少生產(chǎn)壓力，經(jīng)營科、企管辦等部門人員在科長帶領下對公司的管材庫進行了重新整理規(guī)劃；三是嚴抓輔助大班余料利用管理，公司經(jīng)理以上人員不定期對余料的利用情況突擊檢查，成效顯著。