集團公司黨委書記、董事長 楊志強
伴隨著時間的腳步,我們在風雨兼程中告別了極不平凡的2020年,滿懷希望地迎來了“十四五”開局之年的曙光。值此辭舊迎新之際,我謹代表集團公司黨委和董事會向全體職工、職工家屬和長期以來支持聯(lián)盟事業(yè)發(fā)展的各級領導、朋友們致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福,祝大家新年好!
剛剛過去的2020年,是聯(lián)盟化工誕生50周年,也是“十三五”規(guī)劃的收官之年。在集團公司黨委和董事會的正確領導下,面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊和中美貿易摩擦等不利因素帶來的影響,全體員工團結一致、上下同心、奮勇爭先,認真落實董事會決策部署,經受住了嚴峻考驗和挑戰(zhàn),取得了良好業(yè)績:全年實現(xiàn)銷售收入155億元,實現(xiàn)利稅9.8億元、利潤6.3億元;項目建設方面,投資3.96億元的21萬噸/年糖醇項目于年初投入運行,項目投產后,我集團山梨醇產能規(guī)模達到全球最大,國內市場占有率超60%以上,投資1.98億元的柴油加氫升級改造項目于2020年10月份建成投產,該項目通過最新的柴油加氫改質技術,實現(xiàn)了對柴油的產品升級,項目投產后,每年增加銷售收入12億元,利潤8000萬元,利稅1億元;對外貿易方面,國貿公司積極拓展國際市場,全年實現(xiàn)產品出口40.82萬噸,同比增長19.43%,實現(xiàn)出口創(chuàng)匯15257萬美元,同比增長12.61%;公益事業(yè)方面,2020年集團公司對外捐款163萬元,為93名在崗職工的大學生子女資助學費46.5萬元,發(fā)放職工生育、結婚等各類慰問金54.7萬元。這些成績的取得,是各級領導、社會各界朋友親切關懷和大力支持的結果,更是廣大職工團結一心、拼搏奮斗的結果。在此,我代表集團公司向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!
2021年,是中國共產黨建黨100周年,是“十四五”規(guī)劃發(fā)展的開局之年,也是聯(lián)盟集團轉型升級的關鍵之年。新的一年,我們將以黨的十九屆五中全會精神為指導,認真貫徹落實中央經濟工作會議的部署要求,緊扣“立足新起點、把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展”主線,堅持新發(fā)展理念,堅持存量做優(yōu)、增量做精,堅持以改革創(chuàng)新為根本動力,從五方面入手,做優(yōu)做強主導產業(yè),實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。
一是加強經濟形勢研判,嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī),把握政策導向和市場變化,全面做好生產經營工作,最大限度規(guī)避各類風險;
二是強化內部管理,提升管理成效,要善于發(fā)現(xiàn)短板,針對薄弱環(huán)節(jié)拿出具體措施,建立統(tǒng)一標準,把目標層層分解細化,不斷提升企業(yè)運行質量,把精準管理目標落到實處。
三是加強市場調研,掌握市場走勢,確定合理的原料、產品庫存,不斷優(yōu)化原料及物資供應渠道,努力擴大市場及銷售網絡,做到內緊外緊,努力實現(xiàn)效益增長的目標。
四是扎實做好新項目開發(fā),推動企業(yè)轉型升級。在保證已開工項目順利運行的同時,依托現(xiàn)有產業(yè)資源,集中力量突破核心技術,加快新產品和新能源項目的開發(fā)利用,擺脫企業(yè)對煤化工產業(yè)的依賴,盡快培育出新的產業(yè),并形成新的產業(yè)增長點和支撐點。對新上項目要認真考察,充分利用智能化的現(xiàn)代技術,精準設計,精準施工,努力降低成本和運行費用,做到國內領先。
五是突出財務管理,保障效益最大化。繼續(xù)加強財務預算管理,實現(xiàn)資金收支平衡,利用好國家及地方各種優(yōu)惠政策,降低財務支出,突出財物審計和紀檢監(jiān)察,預防企業(yè)利益損失。
藍圖繪就,正當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬加鞭。新起點鐫定了我們前行的新坐標,我們堅信,在集團董事會的帶領下,按照“優(yōu)化結構、團隊提質、精準施策、主動積極、穩(wěn)妥進取”的指導思想,我們一定能夠加快企業(yè)轉型升級和新舊動能轉換步伐,加快企業(yè)高質量發(fā)展進程,為“十四五”規(guī)劃開好局,以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮。
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